Мои модули
Задать вопрос
Устройство модулей
Коммуникации и эффективная управленческая рутина
Цель:
выстроить устойчивые практики взаимодействия внутри команды
Доп.материалы
Роль обратной связи в команде
Обратная связь как ключевые факторы
Разбор сложных кейсов ОС
Управленческая рутина: что делает лидер ежедневно
Регулярные действия, которые создают управляемость и доверие
Смотреть
Задание урока
Система коммуникаций в команде
Виды, цели, участники и интенсивность командных встреч
Смотреть
Задание урока
Встреча 1-1: цели и форматы
1-1 операционная встреча с подчиненным, 1-1 развивающая встреча с подчиненным, 1-1 встреча со своим руководителем
Смотреть
Задание урока
Встречи с командой
Стратсессии. Ретроспективы. Синхронозации
Смотреть
Задание урока
Воркшоп: управленческая рутина команды
Анализ кейсов участников, настройка управленческой рутины, разбор сложных случаев обратной связи
Смотреть
Как проходят воркшопы
Управленческая рутина: что делает лидер ежедневно
Посмотрите видео «
Управленческая рутина: что делает лидер ежедневно
» (11 мин)
Подготовить собственный
черновик управленческой рутины:
Какие встречи вы проведете?
Что в них будете отслеживать?
Где будет коммуникация цели?
Где точка сверки приоритетов?
Система коммуникаций в команде
Посмотрите видео «
Система коммуникаций в команде
» (19 мин)
Сформируйте карту коммуникаций своей команды:
Какие форматы должны быть?
С какой регулярностью?
Кто в них участвует?
Кто отвечает за подготовку?
Выделить 2–3 встречи, которые нужно внедрить или усилить в ближайший месяц.
Встреча 1-1: цели и форматы
Посмотрите видео «
Встреча 1-1: цели и форматы
» (17 мин)
Попрактиковаться к подготовке к встрече one-on-one:
Выберите сотрудника, с которым вскоре будете проводить встречу
Обновите важную информацию о нем - цели, проекты, ваши ожидания
Запишите все вопросы, которые у вас есть к сотруднику и структурируйте их по шаблону презентации
Назначьте встречу с сотрудником и попросите его подготовиться: статус проектов, вопросы, какая помощь нужна
Подготовиться к развивающей встрече one-on-one
Выберите сотрудника, с которым вскоре будете проводить встречу
Заранее продумайте вашу обратную связь - как вы сейчас считаете, что у него получается хорошо, а над чем надо работать
Соберите примеры, которые помогут вам объяснить ваш выбор
Подумайте над задачами, которые могут помочь сотруднику развиваться
Будьте готовы слушать и корректировать свой план
Подготовиться к встрече one-on-one с руководителем
Попросите руководителя о встрече и заранее сообщите тему общения
Подготовьте информацию из презентации для руководителя
Подготовьте вопросы к руководителю
Встречи с командой
Посмотрите видео «Командные встречи» (12 мин)
Подумайте, какие встречи из командных у вас проводятся и не проводятся
Примените один из фреймворков к ближайшей командной встрече.