Целеполагание и управление приоритетами
Цель: освоить систему постановки целей, связанных с бизнес-результатами.
Воркшоп: Создание цели для своей команды
Участники формулируют цель, анализируют на SMART-критерии и получают обратную связь
Как проходят воркшопы
Что такое цель и зачем она нужна
- Посмотрите видео «Что такое цель и зачем она нужна.» (13 мин)
- Подумайте:
-Моя команда понимает, зачем мы делаем то, что делаем?
- Задать команде в чате вопросы:
-Как твои задачи связаны с целью команды?
- Определить наличие ясной формулировки командной цели и уровень ее понимания командой по 10-бальной шкале
Построение цели из проектов
- Посмотрите видео «Построение командной цели из множества проектов» (15 минут)
- Проанализируйте, над какими проектами сейчас работает ваша команда
- Подумайте над вопросами:
-Что они должны изменить в бизнесе?
-На кого они влияют?
-Какой результат можно измерить?
- На основе анализа сформулируйте командную цель: «Моя команда делает X, чтобы достичь Y»
- Проверьте свою формулировку по контрольному списку:
-Понятен вклад команды и отдельных ролей
-Цель выражает трансформацию, а не просто активность
-Есть понятная ценность для бизнеса
-Её можно озвучить инвестору или SEO
Цикл стратегического планирования
- Посмотрите видео «Цикл стратегического планирования» (13 минут)
- Проведите ревизию своего стратегического цикла и заполните таблицу
Критерии SMART и другие подходы к формулировке целей
- Посмотрите видео «Как формулировать цель: SMART, OKR и другие подходы» (10 минут)
- Ответьте на вопросы ниже и окончательно сформулируйте цель для своей команды:
-Почему это важно?
-Как поймете, что достигли?
-До какого срока?
-Какая метрика это зафиксирует?
-Как это прозвучит в финальной формулировке?
Опционально: попросите коллегу прочитать и задать вопросы